Plan de Afaceri — Battery.Network

Plan de Afaceri – Portofoliu 3 Proiecte BESS în România

Despre Battery.Network

Poziționare Strategică în Zone Critice de Dezechilibru

Capacitățile noastre de stocare energie BESS sunt amplasate strategic lângă granițele României cu Ungaria și Ucraina — zonele cu cele mai mari dezechilibre energetice din țară. O parte semnificativă din energia livrată către Ucraina trece prin acest coridor, în timp ce din vest sosesc importuri substanțiale de energie din Ungaria prin interconexiunea occidentală.

Această concentrare geografică generează frecvent oscilații de rețea și deviații mari de frecvență, determinând prețuri ridicate de dezechilibru. Lipsa resurselor locale de echilibrare în aceste zone de frontieră amplifică și mai mult oportunitățile de piață, transformând sistemele noastre BESS în infrastructură critică pentru stabilitatea rețelei.

Expertiză Tehnică & Trading Automatizat cu AI

Dincolo de deținerea activelor, Battery.Network oferă servicii complete de tranzacționare energie prin platforma noastră proprietară. Oferim:

• Trading Arbitraj PZU & Intraday — execuție optimizată pentru active terțe
• Servicii de Echilibrare AFRR/FCR — rezervare capacitate și management activări
• Analiză Piață cu Inteligență Artificială — algoritmi de machine learning analizează date meteo, fluxuri transfrontaliere și condiții de rețea pentru a anticipa dezechilibrele și optimiza ciclurile de încărcare/descărcare

Software-ul nostru monitorizează continuu date în timp real — prognoze meteorologice, fluxuri import/export, curbe de generare regenerabilă — pentru a anticipa evenimente de stres al rețelei. Acest lucru ne permite să poziționăm bateriile proactiv: încărcare în perioadele de surplus, descărcare în timpul deficitelor, sau menținere capacitate pentru plăți mari de rezervă.

Propunerea de Valoare pentru Investitori

Când investești în Battery.Network, obții acces atât la active de infrastructură premium, cât și la know-how-ul nostru avansat de trading. Nu doar instalăm baterii — maximizăm potențialul lor de venit prin operațiuni inteligente, bazate pe date, care captează valoare simultan din multiple segmente de piață.

Rezumat Executiv

Battery.Network propune dezvoltarea unui portofoliu de trei proiecte de stocare a energiei electrice în baterii (BESS), fiecare având 15 MW capacitate de putere și 30 MWh energie de stocare (autonomie de două ore). Aceste instalații vor fi amplasate strategic în proximitatea granițelor României cu Ucraina și Ungaria, în stații de transformare existente, pentru a valorifica zonele unde fluxurile transfrontaliere generează dezechilibre locale frecvente. Proiectele vizează piața serviciilor de echilibrare și oportunități de arbitraj energetic, având la bază o echipă experimentată și parteneriate solide în domeniu.

Elemente cheie ale viziunii noastre:

• Portofoliu și Locație Strategică: 3 sisteme BESS independente (fiecare cu 15 MW / 30 MWh capacitate), poziționate în stații Transelectrica de lângă granița cu Ungaria și Ucraina. Amplasarea în aceste noduri de rețea se bazează pe identificarea punctelor cu fluctuații mari de flux transfrontalier, unde bateriile pot ameliora rapid dezechilibrele și congestiile locale.
• Piață Țintă și Utilizare: Bateriile vor furniza servicii de echilibrare către operatorul de sistem (reglaj frecvență-putere, rezerve rapide) și vor efectua arbitraj pe piața angro de energie (PZU – Piața pentru Ziua Următoare și PI – Piața Intrazilnică). Flexibilitatea de a alterna între aceste piețe va maximiza veniturile în funcție de condițiile zilnice.
• Avantaj Competitiv – Parteneriat de Trading: Strategia noastră este susținută de un partener consacrat în tradingul de energie, cu o cifră de afaceri anuală de ~40 milioane EUR. Această colaborare oferă credibilitate financiară, expertiză de tranzacționare și acces direct la piețele de energie. Prin integrarea know-how-ului de trading, portofoliul BESS va genera cash flow robust din servicii de echilibrare și vânzarea-cumpărarea de energie, optimizând totodată costurile de finanțare (partenerul punând la dispoziție un bilanț solid și garanții de performanță).
• Dimensiunea Proiectului și Impactul așteptat: Fiecare sistem livrează 15 MW / 30 MWh capacitate și poate livra ~30 MWh în rețea în intervale de vârf, contribuind la stabilizarea frecvenței și reducerea dependenței de centrale convenționale scumpe în momente critice. Cumulat, portofoliul de 45 MW/ ~90 MWh va dubla capacitatea actuală de stocare operată privat în România, având un impact pozitiv imediat asupra rețelei naționale și facilitând integrarea suplimentară a energiei regenerabile.
• Rentabilitate și Scalabilitate: Modelul de afaceri prevede un randament anual atractiv, de două cifre, susținut de veniturile ridicate din piața de echilibrare (unde prețurile au atins recent recorduri europene) și din arbitrajul energetic zilnic. Proiectele sunt gândite modular, permițând replicarea rapidă a conceptului în alte locații din țară pe măsură ce oportunități similare apar (plan de extindere multi-site). Battery.Network va acționa atât ca dezvoltator, cât și ca operator pe termen lung, asigurând continuitatea și performanța operațională a acestor active.

În ansamblu, viziunea Battery.Network este de a valorifica fereastra de oportunitate pe care o oferă piața energetică din România – aflată la confluența între creșterea explozivă a regenerabilelor, nevoia acută de flexibilitate și reformele de reglementare favorabile stocării. Planul de afaceri detaliat în continuare demonstrează cum portofoliul propus răspunde acestei oportunități, combinând tehnologia de vârf cu o strategie de piață inteligentă și cu o echipă de executie experimentată, pentru a oferi investitorilor un echilibru optim între profitabilitate și impact pozitiv asupra sistemului energetic.

Oportunitatea de piață în România

Piața energetică din România trece printr-o transformare structurală, creând un context favorabil proiectelor de stocare în baterii. Dezechilibrele locale și volatilitatea pieței au crescut odată cu integrarea accelerată a resurselor regenerabile și cu schimburile transfrontaliere dinamice, evidențiind nevoia de soluții flexibile precum BESS.

În prezent, mixul energetic se schimbă – sursele eoliene și fotovoltaice au o pondere tot mai mare, ceea ce aduce beneficii de cost și mediu, dar introduce și o variabilitate ridicată în producție. Prognozele de producție/consum devin mai dificil de calibrat, iar abaterile generează dezechilibre instantanee. Operatorul de transport (Transelectrica) a raportat episoade în care balanța sistemului a fost dificil de menținut: de exemplu, în iulie 2024, prețul pe Piața de Echilibrare a atins un nivel record de ~16.000 lei/MWh pentru scurte intervale, un semnal extrem al tensiunilor din sistem. Acest record – cel mai ridicat din Europa la acel moment – a evidențiat lipsa de resurse de echilibrare (puțini actori capabili să reacționeze rapid) și costul enorm al dezechilibrelor. În mod curent, piața de echilibrare este deservită aproape exclusiv de câțiva producători mari (ex. hidrocentrale, centrale pe gaz și cărbune) care, în lipsa concurenței, impun tarife ridicate pentru reglaj. Această situație reprezintă o oportunitate clară pentru baterii: BESS pot intra ca jucători noi, agili, mărind concurența și stabilizând prețurile, în timp ce monetizează tocmai aceste vârfuri de preț.

Fluxurile transfrontaliere contribuie și ele la dinamica pieței interne. România este interconectată cu țările vecine (Ungaria, Serbia, Bulgaria, Ucraina și R. Moldova), facilitând exportul și importul de energie electrică. În zonele de graniță, fluxurile de putere oscilante (de exemplu, importuri nocturne ieftine din piețele vecine sau exporturi masive când vântul suflă puternic în Dobrogea) pot provoca congestii și variații de frecvență locale. Situația specială a Ucrainei merită menționată – după sincronizarea de urgență a rețelei sale cu Europa continentală, fluxurile către/dinspre Ucraina sunt uneori imprevizibile, din cauza condițiilor de sistem instabile. Zonele din nordul și estul României, unde există legături cu sistemul ucrainean, se confruntă periodic cu perturbări ce trebuie compensate rapid pentru a menține stabilitatea. Similar, la granița de vest cu Ungaria, capacitățile de interconexiune ridicate (mii de MW) pot genera dezechilibre regionale – de exemplu, variații bruște ale tranzitului regional pot lăsa surplus sau deficit de putere în nodurile transfrontaliere din România. Amplasând baterii în aceste locații, proiectul nostru țintește exact punctele fierbinți ale rețelei, unde flexibilitatea locală este extrem de valoroasă: BESS vor absorbi surplusul atunci când importurile/regenereabilele sunt excedentare și vor livra energie în secunde când apare un deficit neașteptat.

Pe lângă contextul fizic, dinamica pieței de echilibrare și a serviciilor de sistem se schimbă în direcția favorabilă stocării. ANRE operează și îmbunătățește două piețe de echilibrare: aFRR (Automated Frequency Restoration Reserve – rezerva secundară automată) și mFRR (Manual Frequency Restoration Reserve – rezerva terțiară). Acestea permit ofertarea de capacitate și energie de reglaj, iar bateriile, prin timpii lor de răspuns foarte rapizi, sunt candidate ideale să participe. Deocamdată, segmentul de reglaj rapid (FCR – Frequency Containment Reserve, rezerva primară) nu este remunerat adecvat în România, însă se așteaptă reforme care să deschidă și această piață, unde bateriile excelează (putând reacționa în <1 secundă pentru stabilizarea frecvenței). Lacunele de reglementare din trecut – de exemplu lipsa unui cadru clar de licențiere sau dubla taxare a energiei stocate – au început să fie eliminate. În 2025, România a adoptat norme care exceptează energia reinjectată din baterii de la tarife de rețea și taxe verzi, aliniind piața la standardele UE. Această schimbare reduce semnificativ costurile operaționale ale BESS, sporind profitabilitatea investițiilor de profil.

Un alt factor de oportunitate îl reprezintă angajamentul strategic al României față de stocare. Conform Planului Național Integrat Energie-Schimbări Climatice (PNIESC) și țintelor asumate prin PNRR, România și-a propus instalarea a cel puțin 1.200 MW (1,2 GW) de capacitate de stocare până în 2030. În 2024-2025 s-au lansat deja scheme de sprijin pentru primele proiecte (granturi prin PNRR pentru ~2,5 GWh de capacitate de baterii). Ca rezultat, pipeline-ul de proiecte BESS a explodat: de la ~100 MW instalați (majoritatea pilot) la începutul lui 2024, s-a ajuns la peste 240 MW de baterii în funcțiune la mijlocul lui 2025, iar autorizații pentru proiecte individuale de sute de MW (cea mai mare baterie planificată are ~200 MW/400 MWh) sunt în curs de aprobare. Acest trend confirmă încrederea investitorilor în piața locală de stocare. Totodată, o piață încă emergentă înseamnă că primele proiecte comerciale (merchant) pot beneficia de rentabilitate peste medie, înainte ca competiția să se intensifice și înainte ca eventualele mecanisme de plafonare/reglementare a prețurilor de echilibrare să tempereze profitabilitatea. Altfel spus, timing-ul este esențial: cei care investesc devreme în BESS în România pot captura câștigurile generoase generate de volatilitatea actuală a pieței.

Concluzie oportunitate: Portofoliul de baterii propus se află la intersecția acestor factori favorizanți. Prin poziționarea în noduri cheie de rețea și prin orientarea spre piața de echilibrare, proiectele noastre capitalizează direct pe dezechilibrele locale și pe dinamica pieței de echilibrare, oferind o soluție tehnologică la o problemă acută a sistemului. În același timp, beneficiază de trendul pozitiv al reglementărilor (costuri mai mici și cadru clar de operare) și de sprijinul strategic național și european pentru stocare. Pentru investitori, această combinație se traduce în oportunitatea de a finanța infrastructură esențială, cu fluxuri de venit previzibil ridicate și cu un rol de pionierat într-o piață aflată în expansiune accelerată.

Tehnologie și Arhitectură

Fiecare dintre cele trei proiecte BESS va utiliza tehnologie de ultimă generație în domeniul stocării electrochimice, într-o configurație standardizată, optimizată pentru performanță și siguranță. Arhitectura sistemului este concepută modular, facilitând atât implementarea rapidă, cât și mentenanța pe toată durata de viață.

Configurația și parametrii tehnici principali: - Capacitate de putere: 15 MW per sit (putere maximă livrabilă în rețea cu 30 MWh energie utilizabilă). - Putere de injecție: 15 MW AC per site (putere maximă livrabilă în rețea, conform ATR – Autorizația Tehnică de Racordare obținută). Aceasta înseamnă că fiecare baterie poate oferi instantaneu până la 15 MW pentru susținerea rețelei sau poate absorbi 15 MW în regim de încărcare, în limitele capacității disponibile. - Capacitate de stocare: ~30 MWh energie utilizabilă, cu aproximativ 2 ore de descărcare la putere maximă (raport 2:1 energie/putere). Această dimensiune (durata de 2h) este aleasă strategic: oferă un compromis optim între cost și versatilitate, permițând bateriilor să acopere vârfurile de consum și golurile de producție obișnuite ale rețelei, precum și să furnizeze servicii de sistem în intervale critice. - Eficiență și pierderi: Randament global ciclu încărcare-descărcare ~90%. Bateriile Li-ion de tipul folosit (cel mai probabil tehnologie LFP – litiu-fosfat de fier, recunoscută pentru stabilitate termică și durată lungă de viață) prezintă pierderi minime. Astfel, din 1 MWh încărcat, ~0,9 MWh se pot livra ulterior rețelei. Eficiența ridicată îmbunătățește profitabilitatea (pierderi mai mici de energie înseamnă costuri de operare mai mici și venit net mai mare din arbitraj). - Timpi de răspuns: Practic instantaneu la variații de comandă. Electronica de putere (invertor bidirecțional) și sistemul de control permit trecerea de la încărcare la descărcare în câteva sute de milisecunde. Acest atribut este esențial pentru serviciile de reglaj frecvență (aFRR, FCR) unde reacția rapidă este critică și asigură bateriilor un avantaj major față de unitățile convenționale de generare. - Durata de viață și cicluri: Sistemele sunt proiectate pentru o viață operațională de cel puțin 15 ani. Bateriile au un profil de degradare gestionat de un Battery Management System (BMS) avansat, care optimizează nivelul de încărcare și temperatura pentru a extinde ciclul de viață. Estimăm peste 5.000 de cicluri complete realizabile înainte de a atinge ~80% din capacitatea inițială, ceea ce acoperă confortabil scenariile de utilizare anticipate (în medie un ciclu pe zi). De asemenea, este prevăzut un program de “augmentare” la jumătatea vieții: adăugarea unor module noi de baterii peste ~7-8 ani, pentru a compensa uzura și a menține capacitatea la nivel optim.

Componente și design modular: Fiecare centrală de stocare va consta în: - Module de baterii litiu-ion dispuse în containere specializate (de exemplu containere de 20’ sau 40’ echipate cu rafturi de baterii). Fiecare container include sisteme de răcire/încălzire și BMS dedicat, menținând celulele în intervalul optim de temperatură și asigurând exploatarea sigură. Arhitectura modulară permite adăugarea sau înlocuirea ușoară a unor module, dacă este necesar. - Invertoare bidirecționale (convertori de putere), care transformă curentul continuu (DC) stocat în baterii în curent alternativ sincronizat la rețea (AC) în timpul descărcării și invers în timpul încărcării. Aceste invertoare de putere sunt proiectate să respecte cerințele de calitate a energiei (controlul tensiunii, filtrarea armonicilor) impuse de Transelectrica și permit control precis asupra puterii livrate/absorbite. - Transformator de medie/înaltă tensiune și echipamente de racordare: Dată fiind amplasarea în stații existente, fiecare sistem va fi conectat la barele de medie tensiune (de ex. 20 kV) ale stației, prin intermediul unui transformator ridicător (de la tensiunea de 0,4-0,8 kV a invertoarelor la 20 kV). Acolo unde este cazul, se vor utiliza conexiuni la 110 kV dacă injecția o impune. În stațiile Transelectrica vizate, există deja celule de 110 kV disponibile sau posibilitatea extinderii barelor de 20 kV, ceea ce simplifică racordarea. Proiectele includ protecții, disjunctoare, și echipamente SCADA de telecontrol integrabile în sistemul stației. - Sistem SCADA și EMS (Energy Management System): Toate cele trei baterii vor fi monitorizate și controlate de la distanță printr-o platformă SCADA comună, asigurând coordonarea optimă a portofoliului. EMS-ul va implementa algoritmi de optimizare în timp real, decizând când și cât să încarce/descăre fiecare baterie în funcție de semnalele pieței și solicitările de reglaj din partea Transelectrica.

Siguranță și protecții: Siguranța este prioritatea numărul unu în designul BESS. Sistemele vor integra protecții multicategorie: detectoare de fum, sisteme de stingere automată (gazos, pentru protecția electronică), monitorizarea temperaturii și presiunii pentru fiecare modul de baterie, precum și bariere de containment pentru izolarea termică și chimică. Protecțiile electrice includ releuri de protecție față de suprasarcină, supratensiune, curent de scurt-circuit și variatii de frecvență. Totodată, se vor implementa protocoale stricte de mentenanță preventivă și personal certificat pentru operarea în siguranță a instalațiilor.

Integrarea cu sistemul și conformitatea: Toate echipamentele respectă standardele europene și române pentru racordarea la rețea (Grid Code-ul Transelectrica, normele ANRE) și certificări de produs (CE, IEC pentru baterii și invertoare). Testarea și comisionarea vor fi efectuate în parteneriat cu Transelectrica, asigurând conformitatea cu cerințele tehnice și operaționale. Proiectele vor obține toate autorizațiile necesare (ATR, autorizație de producție) înainte de intrarea în operare comercială.

Strategie de Piață și Model de Afaceri

Strategia comercială a Battery.Network se bazează pe diversificarea fluxurilor de venit prin participarea simultană pe multiple piețe de energie, maximizând astfel utilizarea activelor BESS și reducând riscurile specifice unei singure piețe. Modelul de afaceri combină veniturile din serviciile de echilibrare (stabile și predictibile) cu câștigurile din arbitrajul energetic (volatile, dar potențial mari), într-o abordare dinamică adaptată zilnic la condițiile pieței.

Piața de Echilibrare – sursa principală de venit: Serviciile de sistem reprezintă fundamentul economic al proiectului. România operează piețe de rezerve secundare și terțiare (aFRR și mFRR) unde bateriile pot oferta capacitate de reglaj și energie activă pentru corectarea dezechilibrilor. Preţurile pe aceste piețe au fost volatile în ultimii ani: în 2024, tariful mediu pentru rezerva secundară a fost de ~150-300 lei/MWh, cu vârfuri de peste 1.000 lei/MWh în perioade critice. Pentru a contextualiza: în timp ce energia de bază pe PZU se tranzacționează la ~300-500 lei/MWh, serviciile de reglaj comandă prime semnificative datorită valorii lor pentru stabilitatea sistemului.

Avantajul bateriilor în această piață derivă din timpul lor de răspuns extrem de rapid și din capacitatea de a furniza atât energie pozitivă (injecție în rețea când este deficit), cât și energie negativă (absorbție din rețea când este surplus). Centralele convenționale (termice, hidro) au limitări: timpul de pornire, costurile de combustibil, sau imposibilitatea de a "consuma" energie în exces. Bateriile, prin contrast, sunt "ambidextere" – pot trece instantaneu de la un regim la altul, fiind ideale pentru gestionarea variabilității regenerabilelor.

Arbitrajul energetic pe piața spot: Al doilea flux de venit provine din cumpărarea energiei ieftine în perioadele de surplus și revânzarea acesteia în perioadele de vârf de preț. Piața românească prezintă oportunități semnificative de arbitraj datorită profilului său de consum (vârfuri dimineața și seara) și a variabilității producției regenerabile (excedente în zilele vântoase/însorite, deficite când vremea nu cooperează).

Exemplu tipic: în majoritatea zilelor, prețurile pe Piața pentru Ziua Următoare (PZU) oscilează între ~200 lei/MWh noaptea (când consumul este scăzut și centralele în bază rulează) și ~600-800 lei/MWh la vârful de seară (când se pornesc și centralele "peaking" scumpe). Un sistem BESS poate cumpăra energie la preţul minim nocturn, să o stocheze, și să o revândă la prețul maxim de seară, realizând un spread de ~300-500 lei/MWh. La o capacitate de 30 MWh și presupunând un ciclu pe zi, venitul brut din arbitraj poate fi de 9.000-15.000 lei/zi per sistem, respectiv ~270.000-450.000 lei/lună. Desigur, nu toate zilele sunt favorabile arbitrajului (uneori prețurile sunt relativ stabile), dar șansele sunt mari în România datorită mixului energetic în tranziție.

Pe Piața Intrazilnică (PI), unde se corectează abaterile de prognoză și se tranzacționează volumes reziduale, prețurile pot fi și mai volatile decât pe PZU. Erorile de prognoză ale regenerabilelor (de ex., vântul mai slab/puternic decât anticipat) generează nevoi urgente de reechilibrare, iar bateriile, prin flexibilitatea lor, pot să profite de aceste situații.

Optimizarea portofoliului și managementul riscurilor: Cheia succesului este echilibrarea dinamică între cele două piețe. Un sistem de management energetic (EMS) avansat va analiza în permanență: - Prețurile curente și prognozate pe PZU, PI și piețele de echilibrare. - Starea de încărcare a bateriilor și capacitatea disponibilă. - Solicitările de reglaj din partea operatorului de sistem. - Condițiile meteorologice (care influențează producția regenerabilă și, implicit, volatilitatea pieței).

Pe baza acestor inputs, EMS-ul decide automat strategia optimă pentru fiecare oră: dacă să rezerve capacitatea pentru servicii de echilibrare (venit sigur, dar poate mai mic) sau să o dedice arbitrajului (risc mai mare, dar profit potențial mai mare). Această abordare hibridă reduce riscul de dependență față de o singură sursă de venit și permite adaptarea rapidă la schimbările de piață.

Parteneriat de trading și execuție comercială: Execuția acestei strategii complexe este susținută de parteneriat cu un trader de energie experimentat, cu cifră de afaceri anuală de ~40 milioane EUR. Acest partener aduce: - Expertiză de tranzacționare și acces direct la toate piețele relevante (PZU, PI, aFRR, mFRR). - Capacitate de prognoză și analiză a prețurilor, bazată pe modele avansate și pe cunoașterea în profunzime a dinamicii pieței românnești. - Gestionarea riscurilor de credit și contrapartidă – traderul are relații etablishe cu participanții majori la piață și beneficiază de limite de tranzactionare substanțiale. - Optimizarea fiscală și financiară – structurarea tranzacțiilor în mod eficient din punctul de vedere al costurilor și al conformității reglementare.

Prin această colaborare, Battery.Network se concentrează pe excelența tehnică și operațională a sistemelor BESS, în timp ce partenerul de trading se ocupă de maximizarea performanței comerciale. Aceasta este o diviziune naturală a responsabilităților, care valorifică competențele de specialitate ale fiecărei părți.

Perspective de creștere și scalabilitate: Modelul de afaceri este conceput pentru scalabilitate. Pe măsură ce primul portofoliu de 3 sisteme demonstrează performanța, Battery.Network intenționează să replice conceptul în alte locații strategice din România. Țintele include: - Extinderea în zone cu congestii de rețea frecvente (ex. Sud-Vestul țării, unde există concentrație mare de parcuri eoliene). - Participarea la viitrele scheme de sprijin guvernamentale pentru stocare (ex. contracte pentru diferența, capacity payments). - Diversificarea în servicii adiacente (ex. black-start pentru rețea, servicii pentru consumatori industriali mari).

În perspectivă, compania vizează să devină un jucător regional relevant în domeniul stocării, putând exporta know-how-ul în țările vecine (Serbia, Bulgaria, Ungaria) pe măsură ce piețele acestora se maturizează pentru BESS.

Strategie Operațională

Strategia operațională maximizează utilizarea fiecărui BESS pe două axe: (1) furnizare de servicii de echilibrare (aFRR / mFRR) ca strat de venit relativ stabil și (2) arbitraj spot (PZU + PI) pentru captarea oportunităților de spread zilnic. EMS-ul rulează un algoritm de alocare dinamică ce reevaluează orar (și intrahorar la nevoie) valoarea marginală a rezervării unui MW pentru reglaj versus rularea unui ciclu de arbitraj, pe baza: probabilității de activare, prețurilor prognozate, SOC curent, ferestrelor de încărcare ieftină și constrângerilor de degradare.

1. Participare echilibrare: înscriere capacitate bidirecțională (up/down); menținere SOC țintă (40–60%) pentru elasticitate; raportare telemetrie sub-secundă; prioritate la activări datorită timpului de răspuns < 1 s.
2. Arbitraj PZU & PI: pre‑programare încărcare în ore low (noapte / prânz solar), repoziționări intrazilnice pe deviații meteo; filtrare oportunități prin model de spread ajustat la costul oportunității (shadow price rezervă echilibrare).
3. Gestionare degradare: limitare cicluri profunde; evitarea operării la SOC <10% / >90%; calendar augmentare anul 7.
4. Suport nodal: prioritizare descărcări locale când apar congestii / semnale tensiune în stație (valoare sistemică + potențiale viitoare remunerări de capacitate / congestie).

Rezultatul: factor de utilizare comercial optim fără a compromite longevity-ul bateriilor și un portofoliu capabil să își ajusteze imediat profilul la schimbări de reglementare sau structură de preț.

Echipa și Management

Succesul proiectului Battery.Network se bazează pe o echipă multidisciplinară cu experiență combinată în dezvoltarea de proiecte energetice, inginerie de sistem, management financiar și operațiuni comerciale. Diversitatea competențelor și track-record-ul demonstrat al membrilor reprezintă garanția execuției riguroase și a performanței pe termen lung.

Leadership și viziune strategică: Echipa de management este formată din profesioniști cu peste 15 ani de experiență în sectorul energetic românesc și internațional. Liderii proiectului au participat la dezvoltarea unor capacități semnificative de producție regenerabilă (parcuri eoliene și fotovoltaice totalizing ~500 MW) și au gestionat investiții de peste 800 milioane EUR în activele energetice. Experiența lor acoperă întregul ciclu de viață al proiectelor – de la identificarea locațiilor și obținerea autorizațiilor, la construcție, finanțare și operare comercială. Această expertiză este esențială pentru BESS, unde managementul complexității tehnice și reglementare determină succesul sau eșecul investițiilor.

Competențe tehnice și inginerie: Componenta tehnică a echipei include ingineri cu specializare în sisteme de putere, electrotehnică și automatizări. Membrii echipei tehnice au lucrat anterior în proiecte de integrare a regenerabilelor, știind să gestioneze provocările specifice interconexiunii cu rețeaua de transport și cu cerințele operatorului de sistem. Experința în proiecte similare de stocare (atât în România, cât și în alte țări europene) aduce cunoașterea soluțiilor optime pentru arhitectura BESS, selecția echipamentelor și integrarea sistemelor de control. De asemenea, echipa menține parteneriate tehnice cu furnizori consacrați de baterii (ex. CATL, BYD, Tesla) și invertoare (ex. SMA, Sungrow), asigurând acces la tehnologia de vârf și la suport specializat.

Competență comercială și de trading: Dimensiunea comercială este acoperită de parteneriat cu un trader de energie cu cifră de afaceri anuală de ~40 milioane EUR, care gestionează deja un portofoliu diversificat de active de producție și consum. Acest partener aduce: - Expertiză de peste 10 ani în tranzactionarea pe piețele de energie din România și țările vecine. - Echipe specializate în prognoza prețurilor, gestionarea riscurilor și optimizarea portofoliilor energetice. - Relații solide cu toți participanții majori la piață, OPCOM (operatorul pieței), Transelectrica și ANRE. - Infrastrucrură IT avansată pentru tranzacționare automată și monitorizare în timp real a performanței comerciale. Această colaborare permite Battery.Network să se concentreze pe excelența tehnică, în timp ce partenerul se ocupă de complexitatea comercială și de maximizarea veniturilor.

Management financiar și dezvoltare: Echipa include experți în finanțarea de proiecte (project finance) cu experiență în atragerea de capital pentru investiții energetice mari. Aceștia au coordonat anterior finanțări non-recourse de sute de milioane EUR pentru proiecte regenerabile, cunoscând cerințele bancilor, fondurilor de investții și instituțiilor de development finance. Pentru Battery.Network, aceasta înseamnă capacitatea de a structura finanțarea optimă (combinații de capital propriu, credite bancare, potențial sprijin UE) și de a prezenta investitorilor un business case solid și transparent. Echipa financiară gestionează și aspectele operaționale cruciale: bugetare, cash-flow management, raportări către finanțatori și investitori, precum și conformitatea fiscală și reglementare.

Resurse externe și consiliere specializată: Pentru domeniile foarte specifice, Battery.Network colaborează cu consultanți și furnizori de servicii de top: - Consultanță juridică specializată în energie și infrastructură (pentru contracte, licențe, conformitate reglementare). - Firme de inginerie EPC (Engineering, Procurement, Construction) cu experiență în BESS pentru fazele de implementare. - Consultanți financiari și fiscali pentru optimizarea structurii de investiții. - Companii de asigurări specializate în tehnologie și riscuri energetice.

Cultura organizațională și obiective pe termen lung: Battery.Network promovează o cultură organizațională axată pe inovație, performanță și responsabilitate socială. Obiectivul nu este doar profitul pe termen scurt, ci contribuția pozitivă la tranziția energetică a României și construirea unei companii sustenabile pe termen lung. Aceasta se reflectă în: - Investiții continue în formarea echipei și adoptarea celor mai bune practici internaționale. - Atenția la aspectele de mediu și siguranță în toate proiectele. - Transparența față de parteneri, investitori și comunitate. - Viziunea de a deveni un leader regional în domeniul stocării energetice, contribuind la stabilitatea și sustenabilitatea sistemului energetic.

Analiza Financiară și Proiecții

Modelul financiar al Battery.Network se bazează pe proiecții conservatoare și analiză de sensibilitate (P90 / P50 / P10) pentru multiple scenarii de piață. Secțiunea a fost consolidată cu elementele versiunii inițiale detaliate pentru a evita repetițiile și a oferi o imagine unificată.

Structura investiției (CAPEX): ~€9 milioane per sistem (15 MW / 30 MWh) incluzând baterii & BMS (~50%), conversie de putere / invertoare (~20%), lucrări civile și containere (~15%), racordare & echipamente electrice (transformatoare, celule MT/JT, protecții) (~10%), dezvoltare / autorizare / management (~5%) și contingențe & costuri de finanțare. Portofoliu total: ~€27 milioane pentru trei situri (efecte de scală & achiziții la pachet).

Structura de capital țintă: 30–40% capital propriu / 60–70% datorie (posibil 50–60% leverage inițial pentru optimizare DSCR). Datorie pe termen lung structurată non‑recourse, sprijinită de fluxuri previzibile din servicii de echilibrare + arbitraj parțial hedged.

OPEX anual per sistem: ~€170–200k: mentenanță programată & consumabile (~€100k), alocare trading & operațiuni (~€50k), asigurări & auxiliare (~€20k), provizion degradare / augmentare (2–3% CAPEX echivalent). Eficiență operațională → marjă EBITDA >80–85%.

Parametri operaționali baza model: ~300 cicluri echivalente/an; utilizare pentru echilibrare 60–75% din ore; activări energie reglaj 5.000–6.000 MWh/an (per sistem) în scenariul central.

Venituri (P50 – estimări consolidate):

• Servicii de echilibrare (aFRR / mFRR) (PER SIT): Prognoză €3.120.000/an venituri, cost energie €663.258/an, profit net €2.456.742 (după costuri) per sistem — marjă netă ~79%.
• Arbitraj PZU / PI: prognoză vânzări energie €2.766.978 cu profit net €1.921.943 (după costuri) din 10.950 MWh tranzacționați; cost operațional incremental €0/zi.

Venit brut total P50: ~€1,0–1,3M per sistem / €3,0–3,9M portofoliu. Convergența cu estimările în lei (12–20 mil. lei/sistem) confirmă robustețea ipotezelor.

Indicatori cheie (P50): EBITDA ~€1,0–1,1M per sistem; IRR nelevered 14–18%; IRR levered >18–22% (volatilitate ridicată primii ani); Payback nelevered ~3,7 ani (cu CAPEX €9M și profit net anual €2,46M); DSCR proiectat 1,4–1,6x; NPV pozitivă (marjă 15–25% peste equity investit la rată actualizare 8%).

Sensibilități principale: (1) Compresie spread arbitraj -10% → IRR -1–1,5 pp; (2) Preț energie reglaj -25% → IRR -3–4 pp; (3) Întârziere 6 luni COD → NPV -6–8%; (4) Degradare baterii +10% peste curba model → necesar augmentare mai devreme (impact IRR -0,5–0,8 pp). Bufferuri: contingență CAPEX 5–10%, rezervă lichiditate 6–9 luni serviciu datorie, fond augmentare planificat anul 7.

2024 vs 2025 vs 2026: 2024 = volatilitate extremă dar cadru fiscal/reglementar în tranziție; 2025 = structură clarificată (eliminare dublă taxare) + spread-uri moderate recurente (uplift arbitraj ~+20% vs 2024); 2026–2028 = intrare treptată noi BESS (posibilă erodare marje 5–10%) parțial compensată de creșterea volumului absolut de dezechilibre și potențiale mecanisme de capacitate / plăți pentru disponibilitate.

Mitigare financiară: Strategie hibridă (balancing hedge + arbitraj oportunistic), opțiuni de contractualizare parțială (contracte servicii sistem), rezervă augmentare, scenarii stres -40% preț reglaj încă păstrează IRR >10% (P90).

Notă: Secțiunile duplicate „Model financiar (versiune originală detaliată)” au fost integrate aici pentru claritate și trasabilitate completă.

Planul de Implementare

Implementarea portofoliului (3 x 15 MW / 30 MWh) este structurată pe un orizont de ~18–20 luni până la COD complet, cu faze parțial paralele pentru a trage în față veniturile primului activ. Calendarul poate fi accelerat (fast‑track) cu 2–3 luni prin comenzi anticipate de echipamente critice (baterii, invertoare) după semnarea termenilor comerciali principali.

Fază	Luni	Livrabile cheie
1. Development & Permitting	0–6	ATR, studii rețea, due diligence teren / stație, draft PPA / acord trading, term sheet finanțare
2. Engineering & Procurement	4–10	Proiect tehnic execuție, selecție EPC, comenzi baterii & invertoare, design SCADA/EMS
3. Construction Civile & Electr.	8–14	Platforme containere, cablaje MT/BT, instalare transformator, celule, infrastructură securitate
4. Instalare & Integrare BESS	12–16	Containere baterii, invertoare, comisionare BMS, teste funcționale locale
5. Comisionare Sistem & Teste	15–18	Teste la rece / la cald, integrare SCADA cu TSO, teste reglaj, certificare conformitate
6. Ramp-Up Comercial	18–20	Regim pilot optimizare EMS, trecere la exploatare nominală

Managementul riscurilor include: (a) buffer de timp 10–12% pe activități critice, (b) clauze LD în contractul EPC, (c) audit tehnic independent la 30% / 70% progres, (d) asigurări CAR + Delay in Start‑Up, (e) rezervă financiară pentru escaladă costuri componente (5–7%).

Guvernanță proiect: comitet lunar (tehnic / financiar / comercial), dashboard KPI (cost actual vs buget, % progres fizic, risc agregat, readiness operațională). Prag decizie FID după confirmare ATR + term sheet finanțare + ofertă fermă echipamente.

Riscuri și Mitigare

Implementarea unui portofoliu de proiecte BESS implică o serie de riscuri, de la cele tehnice și financiare, la cele de reglementare și de piață. Battery.Network a identificat și a dezvoltat strategii de mitigare pentru principalele riscuri asociate proiectului.

Riscuri Tehnice:

• Degradarea bateriilor: Utilizarea unui BMS avansat pentru monitorizarea și gestionarea ciclurilor de încărcare/descărcare, menținerea temperaturii optime și implementarea unui program de augmentare la jumătatea vieții.
• Integrarea cu rețeaua: Colaborarea strânsă cu Transelectrica pentru a asigura conformitatea cu cerințele tehnice și operaționale, precum și testarea și comisionarea riguroasă a sistemelor.

Riscuri Financiare:

• Costuri de capital: Structurarea finanțării pe termen lung non-recourse, sprijinită de fluxuri previzibile din servicii de echilibrare și arbitraj parțial hedged.
• Volatilitatea veniturilor: Diversificarea fluxurilor de venit prin participarea simultană pe multiple piețe de energie și utilizarea unui EMS avansat pentru optimizarea portofoliului.

Riscuri de Reglementare:

• Schimbări de reglementare: Monitorizarea constantă a evoluțiilor reglementare și adaptarea rapidă a strategiei operaționale și comerciale la noile cerințe.
• Licențiere și conformitate: Colaborarea cu consultanți juridici specializați în energie și infrastructură pentru a asigura conformitatea cu toate cerințele legale și de reglementare.

Riscuri de Piață:

• Volatilitatea prețurilor energiei: Utilizarea unui partener de trading experimentat pentru a maximiza performanța comercială și a gestiona riscurile de preț și contrapartidă.
• Concurența: Menținerea unui avantaj competitiv prin utilizarea tehnologiei de vârf, a unei echipe experimentate și a parteneriatelor strategice.

Impact și Sustenabilitate

Battery.Network urmărește atât performanța financiară cât și livrarea unui impact pozitiv sistemic și socio-economic. Această secțiune integrează indicatorii ESG (Environmental, Social, Governance) și componentele versiunii originale detaliate.

Environmental (Mediu)

• Facilitarea integrării suplimentare de eolian / solar prin absorbția vârfurilor de producție și reducerea curtailment-ului.
• Reducerea utilizării centralelor pe combustibili fosili pentru reglaj de vârf (peak shaving & rezervoare rapide virtuale).
• Eficientizarea funcționării unităților convenționale (mai puține porniri/opriri → emisii specifice mai mici).
• Utilizare teren minimă (amplasare în stații existente) + plan de reciclare baterii end-of-life (recuperare Li/Fe/P).
• Estimare evitări emisii: ~1.000–2.000 tCO₂/an per sistem (scenariu comparativ față de reglaj fosil marginal).

Social

• Crearea de locuri de muncă (dezvoltare, EPC, O&M specializat) și transfer de competențe tehnologice locale.
• Reducerea volatilității extreme a prețurilor → stabilitate economică pentru consumatori industriali.
• Engagement comunitar: informare transparentă, programe educaționale, colaborări universitare.
• Îmbunătățirea rezilienței regionale (răspuns rapid la incidente / opriri neplanificate).

Governance & Cybersecurity

• Aliniere completă la cerințe ANRE & Grid Code; raportare KPI tehnici & ESG periodică.
• Structuri interne de conformitate: politici etice, segregare funcții, audit extern tehnic și financiar.
• Cyber: segmentare rețea OT/IT, criptare TLS, MFA, patch management, teste de penetrare recurente, plan răspuns incidente.
• Pregătire pentru integrare platforme europene (PICASSO/MARI) pe măsură ce mecanismele naționale evoluează.

Valoare Sistemică

• Creșterea flexibilității private instalate (portofoliul ~45 MW / ~90 MWh ≈ dublare capacitate privată existentă în fază inițială).
• Atenuarea vârfurilor de preț și reducerea costurilor marginale de echilibrare pentru sistem.
• Funcție buffer în noduri transfrontaliere → suport fluxuri regionale stabile și securitate energetică.

Notă: Secțiunea distinctă „ESG și Impact Regulatar (versiune originală)” a fost absorbită aici.

Concluzie

Battery.Network reprezintă o oportunitate investițională excepțională la intersecția tehnologiei de vârf, unei piețe în expansiune rapidă și a unei nevoi critice a sistemului energetic românesc. Portofoliul de trei sisteme BESS, strategically poziționate în noduri cheie de rețea, va capitaliza pe volatilitatea crescândă a pieței de energie și pe nevoia acută de servicii de flexibilitate.

Elementele distinctive ale proiectului – experiența echipei, parteneriatul cu un trader consacrat, poziționarea geografică strategică și timing-ul optim de intrare pe piață – creează o combinație rară de avantaje competitive. Proiecțiile financiare conservatoare indică randamente atractive cu riscuri gestionate inteligent, în timp ce impactul pozitiv asupra sistemului energetic și al obiectivelor de sustenabilitate oferă investitorilor oportunitatea de a contribui la tranziția energetică a României.

Pentru România, proiectul reprezintă un pas esențial către un viitor energetic mai stabil, mai curat și mai independent. Pentru investitori, Battery.Network oferă accesul la o clasă de active cu potential de creștere remarcabil, într-o piață emergentă cu fundamentals solide și sprijin institutional.

Momentul pentru investiții în stocarea energetică în România este acum. Battery.Network este pregătită să ducă această viziune la realitate.

Echipă și Contact

Echipa combină experiență în dezvoltare regenerabile (>500 MW), finanțare proiecte (>€800M structurate), operare rețea și trading energie. Structura permite scalare multi-site cu cost marginal redus.

• Management & Strategie: coordonare portofoliu, relație investitori, guvernanță.
• Tehnic / Inginerie: design electrice, integrare SCADA/EMS, optimizare performanță, programe de mentenanță predictivă.
• Trading & Optimizare: modele prognoză preț / dezechilibru, execuție algoritmică, hedging.
• ESG & Conformitate: raportare KPI, licențiere, securitate cibernetică, politici etice.
• Finance & Control: structurare datorie, cash management, raportare bancară, scenarii sensibilitate.

Contact investitori & parteneriate: office@ebattery.network | Tel:0040748132007. Detalii suplimentare și prezentare extinsă la cerere (incl. model financiar granular și scenarii stres).